唐萬里：湖南人，我?；W(xué)院礦物加工工程2002級校友。
創(chuàng)業(yè)事跡
2014年創(chuàng)辦北京加雙筷子科技有限公司，其APP“回家吃飯”目前用戶量過百萬，成為國內(nèi)最大的家庭廚房共享平臺?！盎丶页燥垺笔且粋€共享身邊美食的O2O平臺，目前已全面進入北上廣深等一線城市。
創(chuàng)業(yè)故事
我曾在阿里巴巴工作了六年，2012年，我離開阿里巴巴，回到家鄉(xiāng)接手了家族生意。但看到曾經(jīng)的同事程維所創(chuàng)立的滴滴打車一路“攻城拔寨”，發(fā)展勢頭越來越猛，我也動了進入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的念頭。
我在北上廣走了一圈，很快就做出了到北京創(chuàng)業(yè)的決定。2014年4月，我在滴滴辦公室的一張工位上坐了三個月，每天的任務(wù)是打電話，拉人入伙，和我一起創(chuàng)業(yè)。最開始，我希望做一個運動場館預(yù)約的APP，讓用戶可以通過手機預(yù)約場館。三個月后，團隊成形，我在跑遍了北京運動場館后，卻決定放棄這個項目，因為全北京只有三百多個場館，這將是門極易碰觸成長天花板、想象空間不大的生意。
但這個項目仍然是有價值的。它幫助我建立了對創(chuàng)業(yè)的基本認識。在此之前，我是個連“Android”怎么拼都要查百度的人，之后我對怎么做產(chǎn)品、組團隊有了更多的了解。
最終我決定進入“廚房共享”領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。做一個APP，可以連接閑置的家庭廚房和渴望吃到家鄉(xiāng)菜的北漂人群。但是在實際運行中，我們遇到了許多意想不到的困難，慘遭“轉(zhuǎn)型”的危機。
決定轉(zhuǎn)型時，公司的銀行賬戶上只剩下1500元錢。所謂“轉(zhuǎn)型”，從另一方面看，也可以說是“宣告失敗”。為了提起大家的精神氣兒，我決定把轉(zhuǎn)型辦成一場慶典，于是請來了天使投資人王剛來到公司講話，現(xiàn)場甚至放了炮仗以示慶祝。
我給新產(chǎn)品取名“回家吃飯”，因為我惟愿有一天，普通人都可以走到鄰居家吃飯，就像回到自己家一般舒適自然。
2014年10月，我們終于有了第一個訂單。那一刻，我們團隊在一起慶祝，所有人跑去和用戶合影，還買了蛋糕。但這一單并不是意味著以后的一帆風(fēng)順。此后，我們一支20人的團隊在海淀駐扎了三個月，卻一共只找來三家廚房上線。
這對團隊造成了很大的影響。為了排解這個階段的苦悶，我?guī)ьI(lǐng)團隊，每天早晨七點，爬樓梯二十層去辦公室上班。這是無奈之舉，因為這時候面臨了太多的困難，全部人包括我?guī)缀跏ゾ裰е?，不知道該如何給自己打氣，只能以這樣的方式凝固團隊。
2015年元旦，“回家吃飯”核心團隊在北京開了三天閉門會議，我把這次會稱作“井岡山會議”，在這次會議上，我們針對市場上新出現(xiàn)的模式，確立了三個不做：不做聚會、不做上門廚師、不做烘焙等小食品，繼續(xù)堅持家廚模式。因為只有這樣需求才會足夠聚焦。
如今，越來越多的廚房入駐“回家吃飯”平臺，我們現(xiàn)在已經(jīng)是全國最大的家庭廚房共享平臺，但仍然面臨競爭，而且競爭會變得激烈。但無論哪家公司進入這個領(lǐng)域，他們都要從起點開始起跑。
創(chuàng)業(yè)感悟
創(chuàng)業(yè)就像航海，你要準(zhǔn)備好帆船、募集船員、準(zhǔn)備糧草、水和一切物資。如果你準(zhǔn)備不充分，就不得不返回起點，重新出發(fā)。
