宋振騏是煤炭系統(tǒng)產(chǎn)生的第一位院士，是我校自己培養(yǎng)成長起來的院士，他的成功在一定意義上詮釋了我們當(dāng)時的辦學(xué)思路是對的，就是走特色發(fā)展之路。
當(dāng)時在煤炭系統(tǒng)高校，我們學(xué)校實(shí)際上是中不溜的。中國礦大辦學(xué)時間長、師資強(qiáng)、設(shè)備好、煤炭部重點(diǎn)學(xué)校投資大，也是教育部的重點(diǎn)學(xué)校，是我們煤炭系統(tǒng)其他院校無法與之全面比較的。但我們必須要有我們的特色，以尋求突破。
礦壓所是在師生共同參與研究的研究室基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。當(dāng)時，我們研究認(rèn)為：我們是煤炭行業(yè)的院校，要在煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)中影響生產(chǎn)安全的重大問題上做點(diǎn)貢獻(xiàn)，應(yīng)立足采礦專業(yè)，突出應(yīng)用能力，解決生產(chǎn)實(shí)踐問題。
礦壓所成立之后，我們覺得光是采煤專業(yè)的人可能還是不夠，因?yàn)榈V山壓力研究的面比較寬，也是煤炭安全方面比較重要的，如果沒有其他專業(yè)的人同他們一起研究、聯(lián)合攻關(guān)，勢必局限性比較大，難以產(chǎn)生大的成果。于是，從學(xué)校的層面上支持他們，給他們配備力量。專門為他們抽調(diào)了不同專業(yè)的教師，有搞數(shù)學(xué)的，有搞機(jī)電的，凡是需要的人才能配備的都配備進(jìn)去。
宋振騏原來是我們教研室的，也是搞采煤的，比較有能力，他對礦壓方面有興趣，有責(zé)任感，有想法，也是研究了多年了，礦壓所就讓他挑頭，他只要要人，我們就抽調(diào)出來支持他。當(dāng)時，也有很多人講這樣支持他不公平，挖了別人的墻角。我就跟他們解釋：這是從學(xué)校整體發(fā)展考慮的。大家了解了以后也就不再說什么了，都挺配合。當(dāng)然，宋振騏他們自己也去外面招攬人才。經(jīng)過一段時間的培育，礦壓所在煤炭系統(tǒng)嶄露頭角，受到現(xiàn)場歡迎，名氣越來越大，成為學(xué)校的一張名片，宋振騏的研究成果也獲得了國家科技進(jìn)步獎，這為他后來當(dāng)選院士創(chuàng)造了條件。
宋振騏評選院士的時候，首先得益于當(dāng)時的申報(bào)政策。學(xué)校收到了兩個文件，一個是煤炭部下發(fā)的，一個是教育部下發(fā)的，都是關(guān)于申報(bào)院士的，根據(jù)文件精神，我們既可以從煤炭系統(tǒng)申報(bào)，也可以從教育系統(tǒng)申報(bào)。經(jīng)過學(xué)校學(xué)術(shù)委員會討論之后，我們根據(jù)實(shí)際情況就把宋振騏作為提名人選上報(bào)到煤炭部，等待批復(fù)。等了一個月也沒見動靜，石沉大海，我就覺得奇怪，眼看時限就要到了，挺著急的。正巧，這時煤炭部副部長范維唐來校視察，他是管科研和高教的，我就問他：“煤炭部怎么還不批復(fù)我們的報(bào)告??？”他說，煤炭部一共7個名額，部機(jī)關(guān)、科研院所、中國礦大將名額分完了，排不上我們。宋振騏當(dāng)時年輕啊，按資歷確實(shí)吃虧。名額已經(jīng)分配掉的事我之前不知道，現(xiàn)在快到時間了才知曉，我想了想說：“你看這樣行不行？煤炭部沒有名額，我們就從教育部報(bào)，但你不要阻止我們。教育部有規(guī)定，行業(yè)院校上報(bào)須經(jīng)部里同意。我們不占部里的名額，從教育部報(bào)是要你點(diǎn)頭同意的。”范維唐想了想，說：“那就報(bào)吧，我給你們簽字?！庇谑牵鉀Q了報(bào)名問題。所以說，當(dāng)時申報(bào)政策好，要不然報(bào)不上名。后來，結(jié)果出來了，煤炭部所報(bào)的7個名額一個也沒評上，我們從教育部報(bào)的宋振騏評上了。這是怎么回事呢？我想，這主要是特色起了作用。
宋振騏長期搞礦山壓力理論的探索和研究，嘔心瀝血，孜孜以求，他有很多想法，但對于他的想法，很多人包括他的老師，都不認(rèn)可，甚至嗤之以鼻。為什么他能當(dāng)選院士呢？我想最重要的有三條：一是改革開放之后，煤炭領(lǐng)域作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場之一還沒有院士，這么大的系統(tǒng)勢必會產(chǎn)生出院士。二是這個時候人們的思想觀念開始轉(zhuǎn)變了，覺得理論的研究最好能跟生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)踐應(yīng)用后能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值，宋振騏的成果正好符合。他建立了以巖層運(yùn)動為中心的礦山壓力理論體系，形成了一套礦山壓力和頂板運(yùn)動的預(yù)測預(yù)報(bào)及控制設(shè)計(jì)和控制效果判斷一體化的理論，理論上創(chuàng)新，有別于純理論推導(dǎo)并與現(xiàn)場實(shí)測結(jié)合，實(shí)時傳導(dǎo)與煤炭生產(chǎn)指揮緊密結(jié)合，按照他的理論，采煤多，經(jīng)濟(jì)效益好，又安全，社會效益也好，符合當(dāng)時的社會要求。三是這是我們學(xué)校研究所自主創(chuàng)新的從理論到實(shí)踐、經(jīng)過生產(chǎn)檢驗(yàn)的整個團(tuán)隊(duì)的共同努力、得到全院各方支援的結(jié)果。
所有的成功基本都應(yīng)具備幾個條件：順應(yīng)大勢，有前瞻性，領(lǐng)導(dǎo)支持，個人能力，團(tuán)隊(duì)合作。當(dāng)時，有些人對宋振騏有點(diǎn)看法，認(rèn)為他有時說話比較隨意，不宜委以重任。我覺得，金無足赤人無完人，看人要看他的長處，用人所長，不能總盯著別人的缺點(diǎn)沒完，有缺點(diǎn)錯誤，改了不就行了嗎？宋振騏最大的特點(diǎn)就是想干事，肯鉆研，有一種不怕吃苦不怕累的精神，敢闖敢創(chuàng)。他到煤礦以后，深入工作面，不怕危險(xiǎn)，勇于探索。事實(shí)證明：宋振騏和他的礦壓所，在10多年的時間里，承擔(dān)完成了國家、省部級幾十個項(xiàng)目，對全國十多個礦務(wù)局、幾十個煤礦進(jìn)行咨詢和科技服務(wù)，為現(xiàn)場解決了一個又一個生產(chǎn)技術(shù)難題，培養(yǎng)了人才，鍛煉了隊(duì)伍，為學(xué)校爭得了榮譽(yù)。
礦壓所闖出了一條特色發(fā)展的新路，對學(xué)校其他專業(yè)的發(fā)展有很好的借鑒作用。后來，研究所多了，產(chǎn)學(xué)研的路子越走越寬。在這種氛圍下，其實(shí)，我們有好幾個教師都有沖擊院士的實(shí)力，比如，吳哲輝、鄧鐵六、李白英、胡峰，還有后期的陶華學(xué)、蘇學(xué)成等等，雖然沒有沖擊成，但他們所做出的貢獻(xiàn)是很大的。
選自《科大故事①》（2016年9月出版）（講述：沈光寒?整理：秦曉鐘）
