8個月，近5000名學(xué)生正式入駐開學(xué)，在青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)引起轟動：山東科技大學(xué)開學(xué)了！8個月的時間冒出來一所大學(xué)，“科大速度”和“科大精神”因此在開發(fā)區(qū)名揚開來。

順勢而生，乘勢而上。一期工程完工投入使用，緊接著擴(kuò)展，二期續(xù)建B區(qū)學(xué)生宿舍，三期續(xù)建教學(xué)B區(qū)，四期開建C區(qū)學(xué)生宿舍，第五期教職工宿舍A、B、C區(qū)同時開建，第六期教學(xué)區(qū)C區(qū)開工，第七期職工生活區(qū)D區(qū)公寓開工，第八期逸夫教學(xué)樓及相關(guān)設(shè)施等陸續(xù)開建……從第一期到第八期，持續(xù)不停連續(xù)建設(shè)，經(jīng)過五六年的時間，學(xué)校規(guī)劃建設(shè)的整體輪廓大致形成，并從 2003年春季開始，大力度展開校園的植樹、造綠工程。2004年8月，學(xué)校黨政機關(guān)正式遷往青島，隨著高考的持續(xù)擴(kuò)招，30000多名在校學(xué)生規(guī)模很快得以實現(xiàn)。到目前為止，包括我離崗?fù)诵莺罄^任者們的努力，校園總體規(guī)劃基本未變，人才公寓完工后，總建筑面積大概超過110萬平方米。一個占地3000畝、在校生規(guī)模36000人、總建筑面積100余萬平方米的大學(xué)校園拔地而起，這與當(dāng)時在泰安校本部總占地面積320畝并且分割幾處、在校生數(shù)千人、建筑面積19萬平方米的校園相比，確實大不一樣。隨著省發(fā)展改革委對我們大學(xué)校園的正式立項批復(fù)，省有關(guān)部門批準(zhǔn)我們學(xué)校的法人注冊地由泰安變更為青島，山東科技大學(xué)正式融入青島，走上了飛速發(fā)展的快車道。

要說創(chuàng)業(yè)的艱辛確實一言難盡，苦衷感慨頗多，特別是到異地創(chuàng)業(yè)初期的困難可想而知。在這里，我特別想說的是，在新校區(qū)建設(shè)中，先期開拓建設(shè)這塊熱土的時任基建處處長肖國金同志開拓有功。由于肖國金調(diào)離學(xué)校，基建處副處長李和濱接任處長一職。李和濱具備建筑專業(yè)技能，管理協(xié)調(diào)有方，帶領(lǐng)基建處的同志搶時間，爭主動，高效運作。當(dāng)時，包括所有參與校園建設(shè)的財務(wù)、審計、資產(chǎn)、監(jiān)察等各有關(guān)部門的同志無不盡職盡責(zé)，承受著巨大壓力，一起為學(xué)校的建設(shè)發(fā)展團(tuán)結(jié)拼搏，無怨付出，竭誠奉獻(xiàn)。我作為學(xué)校分管這項工作的負(fù)責(zé)人，只用辛苦和感謝他們來表述是不夠的，寄希望我們生活、工作、學(xué)習(xí)在這樣一個環(huán)境中的人們，不要忘了他們的奉獻(xiàn)和付出。在這里，僅以兩名女性為例，一是劉永鳳同志，作為初期進(jìn)入建設(shè)基地的唯一女同志，把正在上學(xué)的孩子留在泰安，孩子因缺少家庭照顧和教育，學(xué)習(xí)成績受到影響，而劉永鳳所擔(dān)負(fù)的大量工作卻毫無差錯。毛春英同志，2003年春季只身來到校區(qū)承擔(dān)綠化任務(wù)，她非常執(zhí)著，默默奉獻(xiàn)，和大家一起努力，造就了今天校園的綠色生態(tài)環(huán)境。濟(jì)南校區(qū)向青島的搬遷，從學(xué)校做出決定到搬遷到位，僅用半個月的時間，厲說厲行。來到新校區(qū)后，廣大干部職工在很艱苦的條件下立即展開工作，離退休老同志分別留守濟(jì)南、泰安，科大人在三地大調(diào)整的過程中表現(xiàn)出來的整體意識、大局觀念確實值得稱道。

說到這一時期的校區(qū)建設(shè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，我們不能不提的是學(xué)校的主要領(lǐng)導(dǎo)——時任黨委書記曹書剛和校長王春秋。黨政主領(lǐng)，中青結(jié)合，心力一致，配合默契，我在這里用 20個字圈點一下：“善于謀大事，勇于擔(dān)主責(zé)，敢于抗風(fēng)險，樂于克難題?！敝饕I(lǐng)導(dǎo)的思路和作用尤為關(guān)鍵，當(dāng)然還有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員，無論分工是分內(nèi)分外，都同心協(xié)力奉獻(xiàn)于青島校區(qū)的創(chuàng)業(yè)建設(shè)。我校各級黨政干部和教師、職工在這一時期的奉獻(xiàn)付出，都有無數(shù)的感人故事，不是我能說清楚的。

我們初來黃島的時候，交通條件很不好，路也很難走，最早一條線路是泰安、萊蕪、諸城、馬站、膠南，來回走了兩年時間；日東高速公路一通，又走京滬轉(zhuǎn)日東到日照轉(zhuǎn)膠南過來；后來，濱博、同三高速一通，又走濰坊到淄博、萊蕪泰安一線，直到濟(jì)青南線高速通車，大家都方便了。原來去青島辦事，多是坐輪渡，后來跨海大橋、海底隧道都有了……就這么一路走過來，不論什么事情都有一段發(fā)展過程。

回首過來之路，我做個簡單的總結(jié)，用四個字概括，就是“想”“干”“成”“好”，把握住這四點，就能攻堅克難，不為迷霧遮望眼。

第一，要想。做一件事情，特別是重大的事情，首先是想好，要出題目，定目標(biāo)，先有比較成形的大致輪廓。

第二，要干。工作要保持定力，創(chuàng)業(yè)要有激情。在確定好目標(biāo)的前提下，要付諸實踐，踏踏實實地干，努力實現(xiàn)目標(biāo)。在實施過程中，會遇到困難和曲折，一定要有克服困難的決心、毅力和堅持到底的態(tài)度。在這一過程中，切忌空想、空談，坐而論道不會成事，只有踏踏實實地干下去，一個個問題才能得以解決。有時候周邊環(huán)境和條件可能令你焦頭爛額，疲于應(yīng)對，甚至想退縮放棄，但是成功往往就是堅持、堅持、再堅持，直至堅持到最后一下的努力。

第三，干成。有了前面的基礎(chǔ)，在做事情的過程中就要想辦法干成。開弓沒有回頭箭，已經(jīng)出手就不能半途而廢，外部條件、外部輿論會產(chǎn)生影響和干擾，身在其中感受會不一樣，旁觀者和擔(dān)當(dāng)者的責(zé)任更不一樣，保持定力，為“成”奮進(jìn)，想辦法、有智慧，化解矛盾破解困難，往往成功之前都會有不一樣的困難，環(huán)境因素、外部因素、人為因素等不同程度產(chǎn)生干擾，只要耐心應(yīng)對，困難過去，事業(yè)成功，迎來的才是光明，“成”才是結(jié)果。

第四，干好。在干成的條件下盡最大努力干好，因為前面的付出已經(jīng)很多，干好與干成的成本付出基本接近。要在實施過程中不斷修訂和完善既定目標(biāo)，當(dāng)你進(jìn)入狀態(tài)，就會發(fā)現(xiàn)還有更好的東西作為補充或進(jìn)行調(diào)整。要認(rèn)真把控主要的節(jié)點和環(huán)節(jié)，及時調(diào)整原定方案的不足和缺陷，以達(dá)到力所能及而盡可能完美的既定目標(biāo)，讓更多的方面給予認(rèn)可。即便如此，也仍然留有許多不盡如人意的地方。

2009年6月21日，為弘揚新校區(qū)建設(shè)創(chuàng)業(yè)精神，學(xué)校組織了創(chuàng)業(yè)基地工程建設(shè)指揮部成立八周年座談會。大家一起深情回顧創(chuàng)業(yè)過程中的酸甜苦辣，我在發(fā)言中抒發(fā)過這樣的感慨：“青島創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，形成的是奮發(fā)向上的銳氣、勇往直前的精神、永不言敗的信心、化解難題的智慧、堅持到底的韌勁、承受壓力的心態(tài)，要時刻牢記有耕耘才有收獲、有成果才有喜悅、有付出才會欣賞、有探索才能發(fā)展的信念，努力為建設(shè)高水平的科技大學(xué)做出更大貢獻(xiàn)?！?/p>

回首往事是為了展望未來，我校青島校區(qū)的建設(shè)是站在科大幾代人積累的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子與廣大師生員工共同奮斗的結(jié)果，是社會各界包括廣大校友支持的結(jié)果，有內(nèi)外因素的共同作用，作為一個參與者、經(jīng)歷者，我見證了學(xué)校建設(shè)發(fā)展的這一過程，而今，學(xué)校已經(jīng)站在了一個新的起點上。學(xué)校提出了建設(shè)特色鮮明的國內(nèi)一流大學(xué)的目標(biāo)，我雖然退休了，依然倍受鼓舞?？拼笕艘欢〞谛抡鞒躺嫌行伦鳛?，譜寫新篇章。