2019年長沙，河北省工業(yè)設(shè)計對標交流活動，左3
1996年，我從山東科技大學（原山東礦業(yè)學院）機械設(shè)計專業(yè)畢業(yè)后，在煤炭科學研究總院唐山分院工作，期間參與完成煤炭基金課題和國家“九五”攻關(guān)課題各1項。2000年，我入職初創(chuàng)的唐山森普礦山裝備有限公司，開始了與唐山森普甘苦與共的奮斗之旅。
唐山森普是國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模較大、產(chǎn)品品種較全的潔凈煤成套裝備制造商。2002年至2012年，是煤炭行業(yè)快速發(fā)展的黃金十年，煤企的銷售收入年均增長率達到了22.4%以上，但瘋狂的高速增長也為產(chǎn)能過剩埋下了“伏筆”，自2013年起，傳統(tǒng)“電找煤”開始向“煤找電”的格局逐漸轉(zhuǎn)化。隨著國家供給側(cè)改革與能源結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步深入，風光不再的煤企進入了前所未有的低迷時期，煤炭“去庫存”變成了行業(yè)主旋律。
市場寒冬來襲，企業(yè)很多底層管理問題便凸顯出來：流程控制嚴重依賴人工、信息“孤島化”嚴重、業(yè)務(wù)之間普遍斷點、部門間缺少協(xié)同、產(chǎn)品質(zhì)量因為沒有有效管控手段造成性能不穩(wěn)定、作業(yè)流程標準化不夠等等。面對公司內(nèi)外面臨的巨大壓力，公司高層不想坐以待斃，改變是必然的選擇，“向經(jīng)營管理要效益”不再是標語，必須真刀實槍地進行改革。為了盡快脫離困境，我們不斷地走出去調(diào)研制造業(yè)優(yōu)秀標桿企業(yè)。經(jīng)過多次學習與調(diào)研，我們意識到 ERP（企業(yè)資源計劃）是企業(yè)未來發(fā)展管理的基礎(chǔ)工具，積極擁抱數(shù)字化是企業(yè)自我革新重要的抓手。調(diào)研歸來，管理層達成共識，必須迅速開啟公司的數(shù)字化征程。
如何去做？對于這個全新的課題，我也是邊摸索邊實踐。懷著必勝的信心，我們制定了明確的目標，成立了由“高管一把手+業(yè)務(wù)組骨干”組合配置的項目組；ERP系統(tǒng)是沉淀了幾十上百年的管理學經(jīng)驗，項目組全員認真學習標準流程；公司高層果斷授權(quán)，把尚方寶劍交到核心協(xié)調(diào)人員手中；鼓勵大家各抒己見，流程設(shè)計時的討論、爭論是常態(tài)，最終方案的確定博采眾長，體現(xiàn)了項目部集體的智慧，整個團隊夜以繼日，實施過程流程圖就改了5稿。通過項目組及全體員工三個多月的努力，最終系統(tǒng)順利上線。
新系統(tǒng)的上線，極大減少了人腦的記錄和查詢工作，降低了對人的依賴性；實現(xiàn)了審批權(quán)限下移、過程留痕、并行監(jiān)督；報表可以自己看、自己查，甚至根據(jù)需求自己定制報表；各部門的數(shù)據(jù)完整性和統(tǒng)一性明顯提高，業(yè)務(wù)得到了有效的串聯(lián)，整個團隊真正地配合起來，大大消除了部門之間的業(yè)務(wù)壁壘，成功實現(xiàn)了公司的預期目標。
ERP系統(tǒng)項目推進過程經(jīng)歷了多重壓力和波折，但壓力之下我發(fā)現(xiàn)，公司的中高層管理者有巨大的潛力可以挖掘。這次成功的實戰(zhàn)鍛煉，充分體現(xiàn)了公司團隊愈戰(zhàn)愈勇、永不言棄的精神和超強壓力下團隊的協(xié)作能力和執(zhí)行能力，大家更有信心和能力去把企業(yè)數(shù)字化做好。
這只是我在唐山森普工作的一個縮影。2000年入職森普，轉(zhuǎn)眼二十年過去了，歷經(jīng)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)、項目管理、市場營銷等崗位，參與完成多項自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品研發(fā)工作，2012年與同事一起組建工程設(shè)計公司和3家科技服務(wù)公司，目前任唐山森普科技投資有限公司（集團）執(zhí)行董事，致力于將“森普”打造成為行業(yè)內(nèi)最具競爭力的潔凈煤技術(shù)成套方案提供商。
二十余年商海沉浮，雖歷經(jīng)波折但初心未改，期間也曾有過懷疑、迷茫甚至放棄，時時事事如履薄冰、如臨深淵，支撐我堅持下去的是在求學期間養(yǎng)成的習慣——讀書和學習。目前，工作雖然很忙碌，但我仍然堅持每年閱讀10本以上的紙質(zhì)書籍，經(jīng)常參加各種培訓、對標、學習交流活動。2013年我取得了清華大學EMBA碩士學位，后續(xù)又參加了國家企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程。這些學習讓我能夠更加清醒地認識自己、認清企業(yè)、跟上趨勢，推動自己爬過愚昧山峰、越過絕望之谷。
回顧自己的工作歷程，回想自己初出校門，我覺得剛剛走出校園的學生就像一顆種子，有著強大的生命力和無窮的想象力，但還沒有開花結(jié)果，需要把自已深埋在泥土中，不斷地向下扎根、汲取營養(yǎng)。這個過程沒有陽光引導、沒有范式跟隨，懷疑、迷茫、放棄是常態(tài)，經(jīng)歷1萬小時的錘煉，是任何人從平凡變成優(yōu)秀的必要條件，這個過程的真正捷徑，就是不斷地讀書、學習，透過歷史看清未來，在別人成功的故事中積累經(jīng)驗，讀萬卷書，行萬里路，淬火的人生才會厚積薄發(fā)。
信心和堅持是成功路上必不可少的條件：心有信仰方能行遠，而堅持則是通向燈塔的階梯。人生沒有統(tǒng)一的成功標準，但每位在為夢想而拼搏的人都要相信，我們正走在通往成功的路上。
【李鎖柱：機電學院機械設(shè)計專業(yè)1996屆畢業(yè)生?！?/p>
選自《科大故事③》（2021年9月出版）（材料提供：李鎖柱 整理：張瑜）
