2019年長(zhǎng)沙，河北省工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，左3
1996年，我從山東科技大學(xué)（原山東礦業(yè)學(xué)院）機(jī)械設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，在煤炭科學(xué)研究總院唐山分院工作，期間參與完成煤炭基金課題和國(guó)家“九五”攻關(guān)課題各1項(xiàng)。2000年，我入職初創(chuàng)的唐山森普礦山裝備有限公司，開(kāi)始了與唐山森普甘苦與共的奮斗之旅。
唐山森普是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模較大、產(chǎn)品品種較全的潔凈煤成套裝備制造商。2002年至2012年，是煤炭行業(yè)快速發(fā)展的黃金十年，煤企的銷(xiāo)售收入年均增長(zhǎng)率達(dá)到了22.4%以上，但瘋狂的高速增長(zhǎng)也為產(chǎn)能過(guò)剩埋下了“伏筆”，自2013年起，傳統(tǒng)“電找煤”開(kāi)始向“煤找電”的格局逐漸轉(zhuǎn)化。隨著國(guó)家供給側(cè)改革與能源結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步深入，風(fēng)光不再的煤企進(jìn)入了前所未有的低迷時(shí)期，煤炭“去庫(kù)存”變成了行業(yè)主旋律。
市場(chǎng)寒冬來(lái)襲，企業(yè)很多底層管理問(wèn)題便凸顯出來(lái)：流程控制嚴(yán)重依賴(lài)人工、信息“孤島化”嚴(yán)重、業(yè)務(wù)之間普遍斷點(diǎn)、部門(mén)間缺少協(xié)同、產(chǎn)品質(zhì)量因?yàn)闆](méi)有有效管控手段造成性能不穩(wěn)定、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化不夠等等。面對(duì)公司內(nèi)外面臨的巨大壓力，公司高層不想坐以待斃，改變是必然的選擇，“向經(jīng)營(yíng)管理要效益”不再是標(biāo)語(yǔ)，必須真刀實(shí)槍地進(jìn)行改革。為了盡快脫離困境，我們不斷地走出去調(diào)研制造業(yè)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)。經(jīng)過(guò)多次學(xué)習(xí)與調(diào)研，我們意識(shí)到 ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）是企業(yè)未來(lái)發(fā)展管理的基礎(chǔ)工具，積極擁抱數(shù)字化是企業(yè)自我革新重要的抓手。調(diào)研歸來(lái)，管理層達(dá)成共識(shí)，必須迅速開(kāi)啟公司的數(shù)字化征程。
如何去做？對(duì)于這個(gè)全新的課題，我也是邊摸索邊實(shí)踐。懷著必勝的信心，我們制定了明確的目標(biāo)，成立了由“高管一把手+業(yè)務(wù)組骨干”組合配置的項(xiàng)目組；ERP系統(tǒng)是沉淀了幾十上百年的管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組全員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)流程；公司高層果斷授權(quán)，把尚方寶劍交到核心協(xié)調(diào)人員手中；鼓勵(lì)大家各抒己見(jiàn)，流程設(shè)計(jì)時(shí)的討論、爭(zhēng)論是常態(tài)，最終方案的確定博采眾長(zhǎng)，體現(xiàn)了項(xiàng)目部集體的智慧，整個(gè)團(tuán)隊(duì)夜以繼日，實(shí)施過(guò)程流程圖就改了5稿。通過(guò)項(xiàng)目組及全體員工三個(gè)多月的努力，最終系統(tǒng)順利上線(xiàn)。
新系統(tǒng)的上線(xiàn)，極大減少了人腦的記錄和查詢(xún)工作，降低了對(duì)人的依賴(lài)性；實(shí)現(xiàn)了審批權(quán)限下移、過(guò)程留痕、并行監(jiān)督；報(bào)表可以自己看、自己查，甚至根據(jù)需求自己定制報(bào)表；各部門(mén)的數(shù)據(jù)完整性和統(tǒng)一性明顯提高，業(yè)務(wù)得到了有效的串聯(lián)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)真正地配合起來(lái)，大大消除了部門(mén)之間的業(yè)務(wù)壁壘，成功實(shí)現(xiàn)了公司的預(yù)期目標(biāo)。
ERP系統(tǒng)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程經(jīng)歷了多重壓力和波折，但壓力之下我發(fā)現(xiàn)，公司的中高層管理者有巨大的潛力可以挖掘。這次成功的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，充分體現(xiàn)了公司團(tuán)隊(duì)愈戰(zhàn)愈勇、永不言棄的精神和超強(qiáng)壓力下團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和執(zhí)行能力，大家更有信心和能力去把企業(yè)數(shù)字化做好。
這只是我在唐山森普工作的一個(gè)縮影。2000年入職森普，轉(zhuǎn)眼二十年過(guò)去了，歷經(jīng)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等崗位，參與完成多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品研發(fā)工作，2012年與同事一起組建工程設(shè)計(jì)公司和3家科技服務(wù)公司，目前任唐山森普科技投資有限公司（集團(tuán)）執(zhí)行董事，致力于將“森普”打造成為行業(yè)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的潔凈煤技術(shù)成套方案提供商。
二十余年商海沉浮，雖歷經(jīng)波折但初心未改，期間也曾有過(guò)懷疑、迷茫甚至放棄，時(shí)時(shí)事事如履薄冰、如臨深淵，支撐我堅(jiān)持下去的是在求學(xué)期間養(yǎng)成的習(xí)慣——讀書(shū)和學(xué)習(xí)。目前，工作雖然很忙碌，但我仍然堅(jiān)持每年閱讀10本以上的紙質(zhì)書(shū)籍，經(jīng)常參加各種培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。2013年我取得了清華大學(xué)EMBA碩士學(xué)位，后續(xù)又參加了國(guó)家企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程。這些學(xué)習(xí)讓我能夠更加清醒地認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)清企業(yè)、跟上趨勢(shì)，推動(dòng)自己爬過(guò)愚昧山峰、越過(guò)絕望之谷。
回顧自己的工作歷程，回想自己初出校門(mén)，我覺(jué)得剛剛走出校園的學(xué)生就像一顆種子，有著強(qiáng)大的生命力和無(wú)窮的想象力，但還沒(méi)有開(kāi)花結(jié)果，需要把自已深埋在泥土中，不斷地向下扎根、汲取營(yíng)養(yǎng)。這個(gè)過(guò)程沒(méi)有陽(yáng)光引導(dǎo)、沒(méi)有范式跟隨，懷疑、迷茫、放棄是常態(tài)，經(jīng)歷1萬(wàn)小時(shí)的錘煉，是任何人從平凡變成優(yōu)秀的必要條件，這個(gè)過(guò)程的真正捷徑，就是不斷地讀書(shū)、學(xué)習(xí)，透過(guò)歷史看清未來(lái)，在別人成功的故事中積累經(jīng)驗(yàn)，讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路，淬火的人生才會(huì)厚積薄發(fā)。
信心和堅(jiān)持是成功路上必不可少的條件：心有信仰方能行遠(yuǎn)，而堅(jiān)持則是通向燈塔的階梯。人生沒(méi)有統(tǒng)一的成功標(biāo)準(zhǔn)，但每位在為夢(mèng)想而拼搏的人都要相信，我們正走在通往成功的路上。
【李鎖柱：機(jī)電學(xué)院機(jī)械設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)1996屆畢業(yè)生?！?/p>
選自《科大故事③》（2021年9月出版）（材料提供：李鎖柱 整理：張瑜）
